整套公司业绩考核考核方法(附表格)
为了更好地调百思特网动公司职工的工作主动性，激起职工工作热情，提高工作业绩，提高公司竞争能力，确保公司总体目标的成功达到，特制订本业绩考核考核方法。
一、考核目标
公司全部单位及职工（经理以外）。
二、考核內容和方法
（一）考核時间：每月1日至3百思特网1日。
（二）考核标准工资：将职工每月应发工资总金额的10％做为业绩考核考核薪水，依据当月工作绩效考核結果，明确绩效工资派发占比和实际额度。
在其中，年薪制职工考核标准工资为：月薪1280％10％；房产销售考核标准工资为：标准工资10％。
（三）考核內容：百思特网职工自己当月工作中进行状况及综合性主要表现。
（四）考核方法：
推行等级分类考核，由立即上级领导考核立即下属，并由上级领导最后鉴定。即：
1、公司经理考核副总、高级工程师（在其中，高级工程师的考核融合主抓副总经理建议）；
2、公司副总考核部门负责人及主抓单位；
3、部门负责人考核单位隶属职工，并由上级领导最后鉴定；
4、财务部工作人员由集团公司公司会计审计部承担考核，公司给予有关参照根据。
三、考核步骤
由制订工作规划、实行工作规划及工作中考核三部份构成，详见下页数据图表1。
公司业绩考核考核实施细则和实施方案(附表格)共45页，早已调整成文档因篇数比较有限，如需完整篇或是大量管理文件您可以 评价 分享随后点一下我的主页发消息：材料