内容速读：

实在是惭愧，打了这么长时间的魔兽世界怀旧服，可能是自己人品太差，遇到的DKP公会都是坑货，以至于我也变成了一个DKP制度的黑粉。为了证明自己自己不是一个纯黑粉，今天来说说我心中完美的DKP制度吧，欢迎大家来指正。我发现很多DKP团里没有相应的考核机制，计算出勤那不算考核。

实在是惭愧，打了这么长时间的魔兽世界怀旧服，可能是自己人品太差，遇到的DKP公会都是坑货，以至于我也变成了一个DKP制度的黑粉。既然都是小黑粉了，咱也不能为了黑而黑，DKP制度总体来说还是有不少可取之处的。为了证明自己自己不是一个纯黑粉，今天来说说我心中完美的DKP制度吧，欢迎大家来指正。

一、制度落实和执行

先不管一个公会的DKP制度的具体条款是怎么样的，既然有了制度，那就必须遵照执行。不管是会长还是团长，还是什么七大姑八大姨的亲友，既然加入了这个公会来到了这个团队，那么这个制度大家都要遵照执行。别今天整个幺蛾子，明天又来个桥段的，别搞那些花样，该是什么就是什么。制度一天一个样，团长想怎么改就怎么改，妥妥的黑团没跑了，绝对是团长及其亲友为了他们的一己私利组成的坑货团，你就算去了也是个长期帮人家打工的料，除了攒了一堆没用的DKP积分，什么也得不到！

另一方面，DKP制度在执行前必须得到绝大多数人的同意，团里一半以上的人都不同意，还要硬上，这不是耍流氓呢吗？同样，制度如果有临时修改，同样也需要征得绝大部分人的同意。参考一下一个公司的制度的执行，必须经过全员的告知、培训、公示、签字确认，这样制度才算是有效，不然，屁用没有。

二、制定相应的考核机制

一个制度的有效执行，是需要有考核制度辅助的。我发现很多DKP团里没有相应的考核机制，计算出勤那不算考核。我指的考核是像G团那样，必须要达到什么样的指标，坦克、治疗、输出，都得有考核。一个团队没有考核，想怎么打就怎么打，想划水就划水，打个BWL都能打到3小时以上，全程灭灭灭，这个游戏玩得还有什么乐趣？

当然了，DPS的考核比较简单，就是看输出，谁输出高谁打得狠，谁就提前拿极品装备。打得差的，甚至还不如T的，那就赶紧滚蛋。另外，对于T和治疗的考核，相对比较麻烦，看团长如何取舍了。比如治疗，不是奶的越高越好，在之前的文章中也说到过，治疗和DPS不一样，不是数据越高就越好。最方便的方法就是借助WCL，看看T和治疗在关键时刻技能的使用是否到位，看看是不是无脑的刷刷刷。

不过这样一来会加大团长的工作量，以及在考核后如何对混子的惩罚。参考一下公司里普遍的绩效考核？一次不合格培训，两次不合格转岗，三次不合格辞退？这都是问题。

三、G团G说话，DKP团DKP说话？

不，在DKP团里不是谁分最高谁就是老大，想拿啥装备就拿啥装备。

同样的一个副本，同样的一个职业，每个人打本的态度是不一样的。有些人态度端正，进本之前给自己顶满世界Buff，猛嗑药剂，全程不犯错，数据跑第一。而还有一部分人，打本得过且过，全程心不在焉，大错不犯小错不断，数据惨不忍睹。

打个比方，出了一件极品装备，两人都想要，分数又一样，那就Roll点吧，结果这个划水的人点数高，拿到了装备，这让认真打本的人会怎么想？

哦，既然这么混都能拿到装备，我还费这么多劲干什么，跟着划水呗，反正也能拿到装备。接下来，越来越多的人明白了这一点，都跟着划水，好了，40人混子团组成了，打本去吧。

在这个游戏里，不是花费了同样的游戏时间就代表对游戏的付出就是一样的。如果能有效地执行第二条考核机制，可以很大程度上避免这类情况的发生，混子都被踢走了，大家都是一心一意在打本，那就是凭分说话。

如果没有有效的考核，或者跨职业需求极品装备的时候，团长就需要做出一定的衡量了。不管团长怎么做，极品装备最后分给了谁，一定要保证团队的公正。是的，是公正，而不是公平。从公平的角度出发，那自然是谁出分高就是谁的，但这不公正，对整个团队不公正。对团队的公正，必须要对整个团队有提升，而不是把极品装备给那些混子，让他们继续混。

其实，说一千道一万，一个好的DKP团队，还是得看团长。没有好团长，再完美的DKP制度也玩不出花来。

可惜的是，好的团长，实在是太少太少了……