2020年游戏产业年会上的“上海派”与“广东派”

内容速读：

2020年中国游戏产业年会已于日前落下帷幕。参会期间游戏日报注意到，在主论坛环节，出席演讲的游戏公司代表从去年的11家增加为今年的16家，其中来自上海的游戏公司有6家，来自广东的游戏公司有5家。其实在前两届年会上，上海与广东的游戏公司，就已是主论坛的绝对主力。与手游时代起初几年的“北派”与“南派”相比，如今的游戏行业格局，似乎更具体于“沪派”与“粤派”。

原标题：2020年游戏产业年会上的“上海派”与“广东派”

2020年中国游戏产业年会已于日前落下帷幕。

参会期间游戏日报注意到，在主论坛环节，出席演讲的游戏公司代表从去年的11家增加为今年的16家，其中来自上海的游戏公司有6家，来自广东的游戏公司有5家。其实在前两届年会上，上海与广东的游戏公司，就已是主论坛的绝对主力。与手游时代起初几年的“北派”与“南派”相比，如今的游戏行业格局，似乎更具体于“沪派”与“粤派”。

在具体的演讲分享中，“沪派”与“粤派”的侧重点也有所不同。广东的游戏公司更侧重于探讨行业的社会责任，如网易CEO丁磊于会上提到的“未来游戏如何成为一个让人尊敬的行业”。并围绕此议题提出游戏应超越娱乐需求，普及中式美学，在特殊情况下补充人们现实中的情感，以及带动其他产业的发展。

网易CEO 丁磊

腾讯集团副总裁袁民则以“科技向善”角度，分享回顾了游戏行业在疫情期间所承担的社会责任，如成立战疫基金，借助内容优势与平台优势提供宅经济期间的针对性服务。此外，未成年防护、具有公益普及性质的功能游戏、通过游戏的方式讲好中国故事，同样是游戏企业需要承担的社会责任。

腾讯集团副总裁 袁民

而对于游戏产品本身，三七互娱高级副总裁杨军表示，精细化运营也是游戏公司企业责任的一部分。即游戏不是快消品，应当以人为本，通过数据收集优化内容，延长产品的周期，持续加强体验。

三七互娱高级副总裁 杨军

多益网络党委书记冷晓静则提到了“精品化工程”，得益于近年游戏行业规范化管理为行业营造的更为公平、健康的竞争环境，游戏行业不仅游戏产品在技术上取得重大突破，游戏厂商对产品的市场定位判断也更加成熟精准，运营营销手段也经历了革新。

多益网络党委书记 冷晓静

相比于广东厂商比较聚焦的宏观层面企业责任，上海游戏公司讨论的重点，则具体落在了文化与出海这两个方面。

米哈游总裁刘伟表示，无论是国内还是国际，人们对中国优秀传统文化内容的需求在持续增长，但高质量的中国文化产品的供给，却远远不够。他认为，这既是游戏人的责任，也是中国游戏巨大的市场和机会。此外，刘伟还提到“摒弃赚快钱”、“慢就是快”等理念，埋头精心策划和打磨产品。

米哈游总裁 刘伟

鹰角网络CEO黄一峰也提到，游戏不仅仅是中国与世界的联结，也是线上线下虚拟世界与真实世界的联结。具有文化功能的游戏也已不再是单纯的娱乐产品，而是能够承载社会重大责任的文化创意作品。优秀游戏的不仅好玩还需要足够的深度，向用户，尤其是青少年用户传达正确的价值观。

鹰角网络CEO 黄一峰

对于文化方面，椰岛游戏CEO鲍嵬伟认为，一直以来，游戏的文化价值都是被低估的。时至今日，游戏也没有成为在文化界具备主流影响力的角色，但在将来，游戏的文化属性将会变得更为重要。在他看来，中国过去的30-40年是经济高速发展时期。根据整个历史脉络来看，无论是八九十年代的日本、还是二三十年代的美国，任何经济强盛的国家，在经济快速发展之后的未来20-30年，一定会迎来文化繁盛的阶段。

椰岛游戏CEO 鲍嵬伟

莉莉丝CEO王信文则针对出海方面提出，过去业界提“全球化”时，从业者们很容易会出现一个想法：国内一个市场，海外一个市场。但此想法却存在一定的误导，因为真正实践起来不难发现，日本玩家、韩国玩家、美国玩家、沙特玩家的需求点非常不一样。此外，由于玩家的审美日益提升，游戏获客量也越来越贵，因此，打造好一个辨识度高的游戏品牌，就显得十分重要。

莉莉丝CEO 王信文

综合以上演讲嘉宾的分享不难发现，“粤派”与“沪派”游戏企业的侧重点虽然不同，但本质其实是通过不同的维度，来共同解读游戏公司如何承担社会责任这个统一主题。广东企业代表的演讲重点更加宏观全面，而上海游戏公司的分享，则比较细化集中。

造成此现象的原因，很大程度上与上海游戏公司代表多是新晋企业有一定关系。作为二次元游戏中心与前沿技术的集中区域，同时又是电竞之都，坐落于上海的游戏公司，自然更有机会接触到年轻市场与较为前沿的理念。

此外，作为公认的国际化城市，上海游戏公司在对外方面也具备一定的优势。莉莉丝CEO王信文也在演讲中提到，在上海确实比较方便招聘比较多的外籍同事，不仅是英文，还有一些小语种工作者。而整个行业较多的情况则是，小语种的翻译工作，基本只能交给外包来完成，即外包接到需求后与翻译进行沟通，然后再将翻译好的文本交给游戏厂商，中间需要付出较大的沟通成本。

其实通过此次游戏产业年会的演讲安排也可以发现，在主论坛的“布局全球市场，弘扬中华文化”的环节，所有演讲嘉宾均来自上海游戏公司，其中三家企业成立不到10年。而年龄稍长的巨人网络近年来也在逐步推进公司高层的“换血”，扶持年轻人出任高管，比如此次出席演讲的联席CEO吴萌，就是一位85后游戏制作人。

巨人网络联席CEO 吴萌

而反观“履行社会责任 树立行业标杆”的环节，出席演讲的公司代表，除了快手科技，其余六家都是PC时代的传统大厂，且均有十年以上的游戏经验，广东公司独占四家。

注：三七互娱总部在广州

游戏产业年会主论坛所出现的“地域格局”，或多或少也反映了目前游戏行业的格局：以腾讯、网易为代表的广东游戏企业，依旧是行业的顶梁柱。而以米哈游、莉莉丝为代表的上海游戏公司，则更像是行业的新兴势力，现有产品不算多，但在市场上基本都是一个能打十个。如《原神》《万国觉醒》《明日方舟》《江南百景图》……

早些时候，曾有一位上海游戏公司CEO告诉游戏日报，相比于广深厂商的买量，北京公司高举高打的发行策略，上海游戏公司要更轴一些，比较侧重在产品端发力。尽管这种方式周期长，成本大，风险高，但却也积累了一定的技术门槛。当行业将内容为王的基调彻底定下后，现阶段能够在研发端与其斗法的，可能只有底蕴深厚的传统大厂了。