内容速读：

前言今天想介绍一下日本的游戏业界，让有往这个方向发展的人做个参考。也因为这样，在日本的话游戏企划被说是不容易进入的窄门职业。再来就是公司规模不够大时就需要身兼多务，以及日本企业有时候没有精确的分工，所以也必须插手其他方面的工作。但营运企划的重点会放在如何设计活动让玩家保持活跃与氪金，这些并不一定等于游戏开发。有些日本人也会在网络上揭露这些企业的真实面。

前言

今天想介绍一下日本的游戏业界，让有往这个方向发展的人做个参考。有些地方会特别针对企划。

我介绍的方式不是关于产业结构的概括式介绍，那一类的资讯其实已经很多，而且有点距离感。相信大家特别有兴趣的是主机游戏的开发，所以我会用一个身为曾经的求职者的观点聚焦在这方面。因为有个人经验的成分在，所以也不表示说得内容100%正确，但相信一定能做为参考。

企划的浪漫：将点子付诸于游戏开发上

首先想插个话题，游戏企划是个特别怀有梦想的职业，毕竟有机会把自己的点子实现在游戏当中。也因为这样，在日本的话游戏企划被说是不容易进入的窄门职业。

但它也容易让人梦想破灭。造成这样的原因有很多，首先是之前曾经提过的，有时候企划只是在想尽办法重现制作人脑中没人知道的想法，这是一个非常消耗精力的工作。再来就是公司规模不够大时就需要身兼多务，以及日本企业有时候没有精确的分工，所以也必须插手其他方面的工作。

但有一个原因则是对游戏产业不够了解的人容易忽略的──企业所开发的游戏性质。比方说如果是转蛋手游或MMO的公司或者专案，实际上在征的是营运企划（运営プランナー）。但营运企划的重点会放在如何设计活动让玩家保持活跃与氪金，这些并不一定等于游戏开发。而且营运企划在性质上就跟工程师一样，常常依据社群的反应来应付突发状况，代表的就是临时加班。有些日本人也会在网络上揭露这些企业的真实面。

Square Enix的征人启事，虽然写说开发职实际上却是营运企划

正因为如此，在寻找游戏公司时需要去看那家公司的游戏属于什么性质。例如上图Square Enix的征人就是个可以参考的例子，虽然写着开发职，但职务名称跟工作内容都是营运的工作，只有在写这个工作时才很笼统地把游戏开发的乐趣也拉进来讲。由于游戏公司普遍缺人的关系，所以不一定会明说这点。

我不是说营运型企划一定不好，反而甚至更有往上爬的机会（后述）。不过通常由玩家的心情出发的人想找的是开发型的企划，所以前面说＂窄门＂的也是特指这种类型。

寻找真正有在开发游戏的公司

那么具体而言该怎么找开发企划？最直观的方法莫过于进到那些名气响亮游戏公司。只不过竞争者想必有如过江之鲫，并不简单。可是那些公司并不是仅有的选项，我接下来就要讲这个。

游戏产业结构图（网络图）

有些人可能看过一些类似这样的图，虽然这是国内的情况，不过我想特别说明当中「游戏开发商」跟「游戏发行商」的部分，这两个词日本人分别会ディベロッパー跟パブリッシャー来称呼。

显然，开发游戏并不一定等于发行游戏。以日本的情况来说任天堂、Square Enix、Sega、卡普空、万代等等大家最耳熟能详的企业，其实都是属于发行商。所谓的发行不只限于行销，每家发行商让自己的东西在市面上流通的方法不尽相同。

这些发行商有可能会把发包出去，由他们来开发游戏。例如《宝可梦》就是任天堂常年交给Game Freak开发的系列。除此之外还有很多游戏其实都是由游戏开发商所开发。也就是说，这些公司其实也是可以获得机会的选项。虽然不见得是很有名的公司，但很多知名制作人自己跳出来开的公司，所以其实卧虎藏龙。这些公司之所以没有名不是因为技术不足或游戏不好玩，纯粹是因为发行游戏需要的资金太过庞大（这句话即使是对２～３００人的公司都还成立）。

开发主机游戏的厂商比你想的还要多

上述不表示发行商自己不开发游戏，像卡普空给人的印象几乎是自产自销。也不是说发行商就不会受其他公司委托。例如说光荣自己出产三国系列或乙女游戏，却也接下了任天堂的《风花雪月》。总之这些游戏厂商互相帮忙，才得以造就一个复杂的产业生态，而这对求职者的好处便是接触开发的机会也变多。

光荣自己发行游戏却也去承接任天堂的案子，开发商跟发行商的生态很复杂

不过既然有发行商也负责开发，为何非得用这两个词区分？其实只是有些公司就真的只负责开发。毕竟不只是开发游戏，发售游戏需要庞大的资金去行销，否则光是会做好游戏，也可能面临卖不出去的问题。

于是，没有余力去发行的公司单方面累积开发游戏的know-how，就用了开发商的定位包装自己。因此就跟前面说的，如果能进到那些最知名的公司是最好，但如果没办法，却也想磨练游戏开发的技术，可以选择这些公司，专门学校对于想进入游戏业界的学生们都是这样建议。

就算是在开发商里还是很有机会碰触到有名的游戏。例如《玛莉欧》有众多作品是跟任天堂合作的公司所开发。光是这就可以满足一定比例想亲自制作游戏的宅众。毕竟就算是同一个IP作，游戏概念可以每一款都不同，有很多发挥的空间。只有一些少数就是非做原创游戏不可，才会跳出来。

这边又有个问题是，为什么发行商不自己作就好了？说穿了就是，凡是有野心的创作者总是想要作＂全新＂的东西。但一方面，粉丝对于IP作的需求非常高，高到做不完，所以只好把IP放手给其他公司。（关于IP的力量以及局限是一个非常有趣的议题，预计日后用文章或影片的方式单独设一个主题。）

话虽如此，自己发行原创IP不可否认是所有游戏企业的梦想，因为如果只是接受委托，等于领薪水办事的打工仔，更何况有些IP为了卖相，常常不公布它的开发商是谁。开发商可说是在暗地里支撑日本游戏产业的影子。

开发《尼尔》的白金工作室正在尝试转型为发行商

如果去看一些纯游戏开发商的制作人的言谈，很常会不约而同地提到开发原创游戏是常年来的梦想（却还没有实现）。最近比较受到注意，想从开发商转型成发行的公司就属白金工作室了吧。

主机游戏开发的棘手之处：难学、难精

不过也不是说开发型的企划就一定最好，而其他种类的企划就一定不行。接下来就来说说主机游戏企划会遭遇的困境。

不用说，主机游戏可以说是发展最成熟的游戏类型之一。然而潜在的问题就是，产业已经成熟到后辈难以全面掌握，所以很容易卡在某个等级。在游戏产业黎明期时，因为游戏规模极小，所以制作人可以一边磨练制作的细部技术，一边学习掌握游戏的整体。而他们也随着游戏规模越来越大的同时累积越广＆越深的知识。

然而相对这些早期的前辈大师，现在游戏规模都很大，所以后辈就算天赋很强，也只能精通某部分，没办法看清楚游戏的全貌。再加上由于商业游戏开发的风险很高，不可能交给没有经验的人，结果就是少数菁英垄断了制作人的技术。

这边说的＂难精＂不是说无法成为企划大师，但会局限在某些项目上。如果要再往上就会需要更全盘的知识。尤其是大企业分工很细，所以越有这样的倾向，当然如果只是想要精通某一个项目就满足的话，能做这样的工作是最好的。而相反的中小企业因为要身兼数职，有时候甚至入行门槛更高，使得中小企业永远缺人。

总结：游戏企划无法只会一种东西

所以这边想说的就是，主机游戏的开发时程长、步调偏慢，如果本身没有什么外挂异能，要短期内往上爬或者是有惊人的成绩是非常困难的。

而如果只停留在特定项目的企划能力上，那就容易有其他人取代。有些公司常常会在要开发大型专案时征求额外的企划或其他开发职，但等到专案结束之后就结束契约关系（最前面SE的征人就是例子）。某方面来说，成为游戏企划只是一个入场券。

关于制作人是稀缺资源这件事，因为上述的文章论点非常有趣，而且一定程度可以显示3A游戏制作的困难度。

相较于此，虽然手游（或是将来任何新的媒体）需要涉及营运知识与技能，但因为有很多著手这方面的企业是新创企业，相对有获得成绩的机会，所以并不是不可能往那个方向去发展。不管采取什么策略，都可以看出游戏企划不能只满足于特定的技能。

正因为如此，许多日本游戏业界人士给想当企划的人的建议是：先从程式或美术开始，这样的优势便是将来涉足了企划，至少就有两种专业。很多制作人是依着这样的方法爬上来的。而如果是纯企划，前面的制作人有提到就需要方面的特殊能力。可以说是一个没有正攻法的领域吧。