内容速读：

PS4和它的独占游戏们01游戏圈内总有些奇妙的观点。再比对独占销量。NS与PS4皆有5款作品突破千万。所以，单从“独占”角度出发，胜利的天平其实早已倾斜。如若仍坚持PS4仰赖的是第一方独占，想来任天堂最有资格站出来反对——我NS比你发售的晚，装机量少你PS4一半还多，你独占游戏都卖不过我，哪来的自信说靠独占打天下。第一方，任天堂才是霸主那PS4是借第三方登顶的吗？

导语：“独占游戏”的作用，更像是锦上添花，而非雪中送炭。

PS4和它的独占游戏们

01

游戏圈内总有些奇妙的观点。

就在前几日，于派对（PS4语音工具）中聊起本世代的主机战争，有人言之凿凿的说道：「索尼能够击败微软与任天堂，靠的便是霸道的独占游戏。」紧接着，连续数出《美国末日》、《神秘海域》、《地平线：零之曙光》等大作，引得众人纷纷附和。

但，我并不同意此番见解，它与答案相差甚远。当然，吐出亦或敲下“反对”二字，总是简单。想要真正说服对手，则需强而有力的证据。今日，我们不妨以事实为准绳，聊一聊“Only on playstation”与PS4致胜的真相。

通过剪影，你能认出几款？

02

数字不会骗人。

截至2020年1月1日，6年间，索尼共发售29款独占大作（详见注释1）。横向比较，任天堂仅用不到3年，便令25款第一方登陆NS平台，年度效率远胜索尼。

再比对独占销量。NS与PS4皆有5款作品突破千万。可论及达成速度与后续潜力，索尼已然棋差一招。以11月中旬上市的《宝可梦：剑 / 盾》为例，游戏首周便售出恐怖的600万套，索尼方面无人能敌，相信登陆千万大关，指日可待。

宝可梦：剑盾

游戏是否成功，固然难用销量作为唯一尺度去衡量，然而，销量却能直接反应，普罗大众对于作品，乃止品牌的认同度。

所以，单从“独占”角度出发，胜利的天平其实早已倾斜。如若仍坚持PS4仰赖的是第一方独占，想来任天堂最有资格站出来反对——我NS比你发售的晚，装机量少你PS4一半还多，你独占游戏都卖不过我，哪来的自信说靠独占打天下。

第一方，任天堂才是霸主

那PS4是借第三方登顶的吗？

*注释1：独占数量的统计，来自于维基百科。

03

是，又不是。

一旦我们将视野扩大，不难发现，第三方游戏数据非同凡响。仅在PS4平台，《GTA5》就已累计售出5170万份，约是《塞尔达：荒野之息》体量的3.5倍（详见注释2）。谁能想到，任天堂最能打的那个“人”，竟会如此不堪一击。由此可见，第三方致胜的观点，似乎才是一切的真相。

然而，于我看来，其仍不过皮毛，远未触及事件的核心。

为什么这么说？因为，第三方势力从来没有“忠诚”的概念。以刚刚提到的《GTA》系列为例，上一世代中，Rockstar便在索尼与微软之间“反复横跳”，甚至一度打算放弃出师不利的PS3。手游大厂SE也曾直言不讳的谈到，旗下王牌作品《勇者斗恶龙》只会登陆日本装机量最高的现役平台。

如果回到过去，告知《DQ7》将登陆索尼平台，一定会被认为是疯子

毋庸置疑，谁主机卖得好，第三方必定不请自来，伴随资源的倾斜，又会不断循环诱发“马太效应”（详见注释3），让其中一方赢下”战争“。而我一直认为，主机间搏杀的关键期在于首发。

通俗来讲，即首发定生死。

诚然，这与主流观点相悖——多数人认为游戏机生命的中期，才是“御三家”决战的时机。

但，PS4初期的故事，或许能证明笔者的理论，绝非凭空臆测。

*注释2：目前，《塞尔达：荒野之息》的全球总销量约为1500万套。

*注释3：马太效应（Matthew Effect）是指强者愈强、弱者愈弱的现象。出自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。

04

一切要从2013年2月21日开始说起。

正是这一天，索尼方面召开了PS4的首场发布会。SCEI总裁安德鲁.豪斯花费了几乎全部时间，向全球媒体介绍DS4手柄的新功能。

对，你没看错！整场发布会都并未出现PS4的真容，而只是介绍主机的外设。这种行为无异于对玩家期待的亵渎，结果不问可知。本就冷眼旁观的微软高管们，更是纷纷通过社交网站发布贺电——这真是一场富有“创意”的发布会，值得我们学习。

平心而论，彼时的微软仅需依循业界惯例，中规中矩的进行宣发，足以让索尼一败涂地。但他们却给出了超乎常人想象答案，历史的偶然性不禁跃然纸上。

先是在同年5月，微软方面大谈特谈Xbox One的电视机顶盒功能与《使命召唤10》里的狗（详见注释4）。然后，又于6月的E3大展中，为粉丝们献上了“精心准备”的厚礼。

① Xbox One将严格执行DMR政策，即要求主机24小时在线，用以防止盗版；

② 取消二手游戏交易，使游戏光盘具有唯一性；

③ 锁区且捆绑Kinect 2.0发售；

最致命的是，主机性能落后PS4有20%之巨，售价却反倒高出100美元——Xbox One预售499美元，而PS4仅需399美元。

作死永无止尽。面对质疑，时任微软互动娱乐负责人的唐·马特里克，迫不及待的四处宣传——如果你不愿全程联网玩Xbox One，你不如选择Xbox360。逼的玩家用脚投票，立刻转投PS4阵营，不带丝毫犹豫。

唐·马特里克接受媒体采访

从数据上看，索尼首月装机量为420万，Xbox One售出300万台，初期便形成百万差距。伴随时间的流失，该数字更是不断扩大。时至今日，PS4销量破亿，而Xbox One还在4600万挣扎，尚不及前者的一半。

综上所述，双方的角斗早在首发期就落下了帷幕，后面6年不过是这一结果的延续。

回望中期，PS4的优势太过明显

说完微软，再让我们看下，“第一方霸主”任天堂，当时在做些什么？

*注释4：微软Xbox One发布会浪费了大量时间，用以介绍《COD10》制作组是如何使用动态捕捉，将一只狗搬上游戏舞台的，事后遭到玩家无尽的嘲讽。

05

6年前的任天堂，同样一塌糊涂。

尽管，比PS4和Xbox One提前一年发售，占尽时间上的优势；尽管，有Wii的1亿零163万台全球销量做后盾；尽管，第一方实力碾压索尼与微软。任天堂于2012年发售的新品“Wii U”还是触不到成功的影子——在它凄凉的一生中，仅售出不到1500万台，堪称灾难。

发售之初，三家独占作品列表

透过现象看本质。任天堂从立项之初，就希望Wii U能延续“前辈”Wii的辉煌，可该思路，全然不具备可行性。Wii的销售成绩的确耀眼，然而它却是上世代死的最早的主机，多数Wii的购买者来自蓝海市场，远非核心玩家，后续消费能力低下。

对他们来说，Wii是跳舞毯，是瑜伽垫，是网球拍，但就不是台游戏机。想体验Wii的创意玩法，买个《Wii fit》足矣，何需再为Wii U掏钱，是嫌家里的健身设备不够多吗？

从上帝视角来看，即使Wii U看似必死无疑，其实尚余一线生机——毕竟，任天堂拥有整整一年的先发优势，大可采取“时间换空间”的方针，加之合适的营销策略，总不至输掉体面。

不幸的是，Wii U的宣传又出现了偏差。任天堂于首发初期，投下铺天盖地的广告，却将目光完全集中在了Gamepad身上，以至于很长时间里，总有玩家误以为——Wii U就是Gamepad，是插在Wii上的扩展外设，仅此而已。

Wii U的Gamepad

虽然，公司于其后不久，便对广告内容进行了纠正，怎奈错误的观念早已深入人心，难以拔除。任天堂于硬件方面做出的努力，转瞬间付诸东流。Wii U更被看作是一款“不思进取”的作品，让玩家对其彻底丧失了信心。

06

故事讲完，总结一下。

第八世代的主机战争，完全是一场“比比谁在首发时更蠢”的闹剧。微软大愚，任天堂中傻，而索尼小笨，故此PS4赢得了最终的胜利，哪有第一方游戏出场的戏份。

所谓“独占游戏”的作用更像是在锦上添花，绝非雪中送炭，对结局的影响并不深远。

转眼间，第九代主机即将登上历史舞台，非要说点什么的话，无外乎给御三家提个醒——重首发，少作死。

谢谢您嘞！

文章较长，感谢您的阅读，欢迎点赞、评论、关注！我是Tony老师，我们下次再见！

THE END